江蘇因地制宜促復工復產 三次產業跑出“V”形反轉

　　回首過去一年，面對新冠肺炎疫情和世界經濟萎縮帶來的嚴重沖擊和空前挑戰，江蘇堅持“兩手抓、兩手硬”，統籌推動疫情防控和經濟社會發展，用力踩足復工復產“大油門”、按下經濟恢復“快進鍵”，不僅經濟發展和生產生活逐步恢復正常，還在經濟大省中率先實現正增長。

　　市場復工、人員復業、企業復產、產業鏈復聯、經濟復蘇……如果用一個字盤點總結過去一年江蘇三次產業，無疑是一個“復”字。從年初“搶回被耽擱的時間”“于變局中開新局”，到年中主動融入“雙循環”格局，再到年底疫情防控常態化下“打贏收官戰”，《經濟周刊》全程記錄了全省上下產業條線如何開足馬力，紛紛跑出“V”形反轉，用一篇篇稿件、一個個切面，拼出作為經濟大省的江蘇，過去一年波瀾壯闊的產業圖景。

　　促復工復產，為全國提供“江蘇經驗”

　　回顧上個春天我省的復工“進度表”，早在2020年3月初，全省規模以上工業企業復工面已達99%。同一月，因春節和疫情休刊月余的《經濟周刊》率先復刊。

　　去年2月以來，全省各地出臺一系列政策舉措，既執行最嚴防疫標準科學復工，也直面挑戰主動求變，加快推進產業鏈“全鏈”復蘇，力保全年生產目標順利完成。3月5日，省委書記婁勤儉就進一步做好疫情防控和企業復工復產工作在無錫調研，在與企業負責人進行交流時，要求當地政府全力幫助做好協調服務，強調一定要做好龍頭企業的復工復產保障工作，維護全國乃至全球的產業鏈穩定。3月6日，我們推出報道，從盯重點通堵點，讓全產業鏈盡快“滿血復活”角度，系統梳理“江蘇路徑”——緊盯“三個重點”，推動產業鏈協同復工；逐個環節疏通“卡殼”，多措復聯供應鏈；讓產業鏈條轉起來，開辟新增長空間。

　　推動復工復產，各地因地制宜。3月9日-11日，國家工信部復工復產聯絡員組分赴我省徐州、連云港、鹽城三市調研指導當地復工復產工作。政府協調有力、企業各顯神通、有效應對疫情，記者跟隨聯絡員組的腳步，不僅記錄了工信部聯絡員如何“點贊”蘇北三市復工復產工作，更在全國高效推進復工復產的大進程中，率先發出呼吁：復工復產有序推進后，則需提高復工質量。

　　疫情暴發，江蘇8000萬人的口糧如何保障？去年2月26日，省政府便發布“豬九條”，對年出欄商品肉豬萬頭以上的規模豬場給予重獎。我們管中窺豹，探尋作為“工業強市”的蘇州，怎樣通過重獎完成生豬出欄96萬頭、存欄56萬頭的復產任務，為全省復產生豬提供現實借鑒。

　　回首乍暖還寒的時節，海外疫情蔓延，外貿訂單取消，“至暗時刻”如何穩客戶保市場？我們記錄下，盡管國際貿易形勢多變，江蘇外貿企業通過各種方式展開的“自救”之路；也看到在企業展開“自救”的同時，政府部門積極出臺政策穩定外貿種種舉措。我們預見并確信：通過政企攜手，定能穩住江蘇外貿發展“基本盤”。

　　回首那場盡管沒有硝煙但卻異常嚴峻的“復工戰”，江蘇推出“蘇政50條”“惠企22條”、穩外貿外資等一系列政策“組合拳”，不斷拉快復工復產“進度條”，為全國“一盤棋”奪取“雙勝利”提供了一條條有力的“江蘇經驗”。

　　復聯產業鏈，推動產業基礎現代化

　　一場疫情，讓產業鏈、供應鏈安全問題暴露在所有人眼前。從去年上半年加快推進產業鏈“全鏈”復蘇，力保全年生產目標順利完成，到下半年重塑產業鏈，推動產業基礎現代化，過去一年，我們記錄了全省上下破舊立新、“鏈”上攻堅的決心和舉措。

　　產業鏈時代“環環相扣”，產業鏈、供應鏈上任何一個“卡殼”，都可能讓整個鏈條運轉不暢，打通鏈條必須打破“地域界限”，創新工作模式與兄弟省份互補共贏；必須既要“抓大”也要“促小”，讓大中小企業協同復工，這是去年三四月份，我省各地達成的共識。

　　危中有機，在疫情沖擊席卷各行各業時，醫療醫藥產業卻激發巨大的發展潛力——一季度醫藥制造業投資同比增長40.8%，在八大高新技術行業中增幅最高，顯示出江蘇醫藥集群持續釋放的強勁動能。記者探訪多家頭部藥企，得出了“藥企逆風揚帆，靠的不止是旺盛需求”這一結論。

　　見微知著，戰“疫”突圍是各條產業鏈彼時彼刻的當下要務，轉型升級才是長遠發展的終極目標。

　　去年5月，工信部正式批復國家集成電路特色工藝及封裝測試創新中心落戶無錫，這是全省第2家、全國第16家國家制造業創新中心，記者第一時間探訪，看“國”字號創新中心，通過“公司+聯盟”聚合上下游“最強”資源、從“創”到“產”沖破創新鏈“死亡之谷”等方式，驅動產業鏈攀升。

　　7月，江蘇3集群入圍國家先進制造業集群競賽初賽，先后兩批入圍總數全國居首。《江蘇身影，這樣競逐集群“國家隊”》一文發出“集群化，然后呢？”之問，指出目前江蘇先進制造業集群發展還存在先進制造業產業“聚而不群”、世界影響力不足等現實短板，未來發展需堅持系統化思維，進一步延伸拓寬產業鏈分工網絡，加強價值鏈上下游環節的協同集聚。

　　這一年，傳統行業加快轉型——化工是江蘇的傳統支柱產業，我們提出應“滾石上山”，把化工園區當提檔升級“排頭兵”，從擴規模轉向提質效，讓園區更綠色智能；江蘇是紡織大省，35年來紡織產業總量全國第一，為持續保持競爭優勢，我們調研后建議，通過“價值延伸+全鏈整合”，打造世界級集群品牌。

　　這一年，新興產業迅速崛起——盡管應用前景廣闊，增長態勢迅猛，但我們發現區塊鏈產業人才儲備不足，技術標準缺乏，還當加強頂層設計，搶占科創制高點；隨著6家蘇企入選互聯網百強，產業跨界融合成新風口，我們呼吁，把數字經濟作為“新引擎”的江蘇，發展工業互聯網、實現“彎道超車”，機不可失。

　　融入“雙循環”，開辟全面復蘇新路徑

　　經濟全面復蘇離不開國內外大環境。在受新冠肺炎疫情影響、國際環境發生劇變的條件下，如何構建國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局？江蘇探路早、見效快，保障了經濟快速復蘇、拓展了經濟發展空間。我們時刻關注江蘇融入“雙循環”、尋找經濟全面復蘇新路徑的有效探索。

　　去年下半年起，“產業帶”版開辟新欄目，將產業領域聚焦的重點，轉移到“雙循環”議題上。

　　市場主體活力也是雙循環發展格局活力。作為經濟大省，江蘇現有市場主體數量超過1111萬。我們關注作為市場主體的主要監管部門，如何進一步釋放市場主體的活力，開出在落實紓困惠企政策、優化營商環境、規范事中事后監管、擴大消費需求、穩定產業鏈供應鏈、推動創新發展中的“六�！彼幏�。

　　江蘇是國內很多產業循環的發起點和聯結點，也是融入國際循環的重要通道。由于內外貿市場環境差異，“外轉內”企業也面臨著不少痛點堵點，新政能否一一打通尚待市場檢驗。我們直面問題，并提出“構建雙循環有助于企業建立柔性產業鏈、形成內外市場協調互補，從而增強發展韌性、降低運行風險、培育新增長空間”的破題密鑰。

　　隨著餐飲業加速回暖，報復性消費有沒有到來？餐飲業又將如何撬動國內消費市場？記者進行細致調查，發現眾商家期盼的報復性消費并未到來，生活服務業免征增值稅政策助力餐飲業的效果尚不明顯，金融機構提供的優惠信貸支持難以惠及更多企業……破解這些問題，才能讓餐飲業迎來真正春天。

　　隨著國內疫情防控常態化，旅行社的省內游和跨省團隊游業務有序恢復。然而由于全球新冠肺炎疫情仍在蔓延，出境游市場目前處于完全停擺狀態。但即便出境游“冰封”，“山不轉水轉”，向內需求生機、轉攻國內市場，成為旅行社普遍的“自救”路徑。

　　既是奢侈品供應商，又是線上銷售網紅，江蘇華佳絲綢作為老牌絲企走出新“絲”路；連虧七年，“家樂福中國”被蘇寧易購收購后首現盈利，植入本土基因，這家“洋超市”活過來了……管中窺豹，我們觀察產業變幻，同樣關注“個案”，從“一廠一店”中細嗅行業的整體發展。

　　在過去的極不平凡的一年中，我們用一篇篇彰顯腳力、眼力、腦力、筆力的報道，見證、記錄、思考，與您一道經歷經濟大省江蘇在復工復產、產業鏈復聯、經濟復蘇歷程中勇毅前行的一步步，共同邁向春暖花開的新一年。（付奇 吳瓊）