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江蘇泰興：“紅色物業”小支點，撬動幸福生活進萬家

2020-05-25 瀏覽次數: 大中小

　　“在以前，這里臟亂差。“紅色物業”一進來，小區立馬“活”了，居民也有了精氣神兒。”作為泰興市“紅色物業”示范單位之一，祥生熙園以“紅色黨建”引領“物業升級”，積極推動基層黨建與物業管理的有機融合。從去年7月份開始，組織開展黨員會議、文化宣傳和公益活動等一系列小區活動，調動黨員、業主共同治理小區的積極性。經過治理，小區道路寬闊潔凈、停車整齊有序，廣大業主對小區的認同感、歸屬感明顯提升。

　　究竟什么是“紅色物業”呢？它與普通物業有何區別呢？

　　“紅色物業”始終以“黨建引領”為鮮明主線，彰顯“紅”的特色，體現“治”的成效，在物業服務領域彰顯黨的政治色彩，強化黨的政治屬性，發揮黨的政治功能，把牢物業服務的正確方向；在具體工作上，以街道社區黨組織為核心，整合服務資源、集聚服務力量、健全服務機制，著力解決好居民群眾反映突出的物業問題，使之既發揮物業服務功能，又發揮政治引領作用。　

　　泰興市濟川街道針對物業矛盾糾紛多、安全隱患消除難、物服群眾滿意度低等城區治理的難題，探索開展黨組織引領，群眾自治、區域共治與法治、德治相融的“一核四治”社區治理模式，解決了物業管理“難”點，改出了群眾滿意“亮”點，一派共建共治共享的和諧幸福社區新氣象正在形成。

　　黨建引領，小區治理方向不“偏”

　　濟川街道黨工委與市住建局黨委聯合領辦“紅色物業”書記領題項目，班子成員掛點聯系社區，職能科室及分工鎮干下沉住宅小區，3000多名機關部門、在職黨員回居住小區報到，解決物業管理工作中的問題。

　　同時，構建街道、社區、小區“三級黨建網絡”體系，以小區為基礎，以網格為單元，228個網格黨支部、556個網格黨小組實現小區黨組織全覆蓋，有效加強了社區民約和物管制度的執行力。

　　多元自治，小區治理引擎不“松”

　　改變傳統的小區物業純外包管理模式，將公共事務納入居民自治，社區黨組織全面主導物業管理工作，“兩委”成員為物業管理核心團隊，吸收業主委員會和物業服務企業黨員骨干為社區黨群議事會和睦鄰議事會成員。居民公約、車位車輛管理、物業費標準等都由社區黨員群眾建言、黨群議事會討論、社區黨組織確定后落實。

　　目前，國慶二村、東聯、文垈等老社區已規劃臨時車輛指定區域，實行機動車固定車位、流動車位分類管理，設立電動車集中放置車棚和智能充電樁，化解非機動車非法占位及機動車停車難等矛盾。“自家人管理自家社區”，增強了社區居民的歸屬感和榮譽感，對小區公共事務的主動參與，也讓居民的整體素質得到了提升。

　　共建共享，小區治理內容不“空”

　　堅持把維護小區各方利益作為出發點和落腳點，推動黨組織、駐街單位、社區居委會、業主委員會、物業服務企業五位一體開展工作，推行精準服務“三張清單”制度（共建單位“資源清單”、社區居民“需求清單”、雙向認領“服務清單”），使居民服務需求和區域資源實現有效對接。2019年，共征集社區需求清單272項、部門資源清單480項，梳理形成服務項目清單211項。

　　構建“社區睦鄰中心—小區睦鄰點—樓巷長睦鄰工作室”三級陣地網絡，打造200多個鄰里交流平臺，睦鄰客廳、睦鄰書吧、睦鄰廣場等150多個共享陣地，提供老年人日間照料、親子樂園、空房管家等特色服務項目，設立五分鐘便民服務圈，全面提升物業服務品質。

　　整合城區5.4萬名志愿者力量，成立285支“共濟川”志愿服務隊，下沉小區推動問題就地解決，將矛盾消滅在萌芽狀態。“紅色物業”的貼心、暖心服務，挖掘了物業服務潛力，搭建了睦鄰相親新載體，強化了黨組織在物業服務領域的凝聚力。