社區是基層治理的“細胞”，物業是社區服務的“窗口”。泰興市濟川街道黨工委立足于解決群眾家門口的煩心事、棘手事，以“書記領題”項目為抓手，著力打造“紅色物業”，把黨旗插在物業管理第一線，提升基層治理水平，提升居民的安全感、獲得感、幸福感。
變“老大難”為“新堡壘”
組建“公辦物業”
以社區服務分中心為依托，成立4家公辦物業公司，為無物管小區兜底提供基本公共服務，推動無物管小區逐步向物管小區轉化，目前已有12個無物管小區實現轉變。
擴大“兩個覆蓋”
對現有的小區業委會、物業公司逐一排查，對符合建立黨組織條件的業委會、物業公司，推進黨的組織和工作“雙覆蓋”。目前，12家物業公司、14個業（管）委會成立了黨組織。
推行“交叉任職”
對小區業委會組建、換屆工作全程指導，確保業委會成員中黨員比例不低于50%。社區黨組織同步推薦“兩委”班子成員或網格黨支部書記等通過法定程序進入業（管）委會，推薦業委會、物服企業中的黨員擔任社區黨組織兼職委員，實現“雙向進入、交叉任職”。
變“單用勁”為“齊出力”
“準物業”提供兜底保障
按照“街道統籌、社區服務、自治管理”原則，對一些城中村、城郊村及目前不適宜推進物業管理的散居小區，全面提供清掃保潔、垃圾清運、小廣告清除、治安技防等準物業服務，實現全街道所有小區物業管理全覆蓋。
“議事廳”破解小區難題
以黨組織為核心，街道小區普遍成立睦鄰點“議事廳”，實現居委會、業委會、物服企業“三位一體”管理，健全職能部門、共建單位、網格長、網格員、樓巷長和志愿者多方參與的聯席會議制度，定期召開會議，交流工作情況，協調解決矛盾問題，實現居民訴求自治協商和閉環辦理。
“紅黑榜”促進行業自律研究制定行業標準，完善物服企業的準入和退出機制。實施小區物業公司“紅黑榜”評比機制，通過評比考核，淘汰群眾不滿意的物管企業，培育物業管理示范點和標桿企業，以點帶面，提高物管行業整體水平和服務品質。
變“小物管”為“大治理”
開展專項整治
聯合城管局、自然資源和規劃局、市場監管局等部門，開展小區環境整治和秩序整頓專項行動，清理河道13條。實施背后街巷改造和小區功能提升，10個背后街巷小區加裝了充電樁，累計增加停車位800多個，有效地緩解停車難、通行堵等老大難問題。
推行特色服務
結合“為民服務共同體”建設，打造“五分鐘便民服務圈”，推出老年人日間照料、親子樂園等特色物業服務項目，為居民提供精細化、精準化生活服務。整合共建單位、在職黨員、志愿者等多方力量，建成200多個樓道文化區和睦鄰點，285支志愿服務隊常年活躍在各居民小區。
細化網格管理
探索“黨組織+物業+網格”管理模式，形成街道黨工委統管，社區黨組織直管，物業公司管理員、業委會委員、網格長、網格員協同參與、聯抓共管的工作體系。
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