（記者 孫紀剛）當記者隨采訪組走進江蘇三江電器集團有限公司時，公司的電子顯示屏上“克難攻堅保增長、協力同心促發展”的標語讓人為之振奮。公司負責人告訴記者，這是三江集團2009年的工作總綱。正是在這個總綱的激勵和引導下，公司的訂單雖然有所下降，但是總體上的效益卻不降反升。 創建于1972年的江蘇三江電器集團有限公司已經發展成為國內生產微特電機的國家級重點高新技術企業和國家微特電機特色產業基地骨干企業。主要生產洗衣機電機、空調器電機、串激電機、交直流變頻電機等12大系列數百種規格產品，年生產能力1500萬臺以上。其中洗衣機電機市場占有率、規格品種、產品質量等均處國內同行前列。產品還出口至歐洲、南美洲、東南亞、美國等國家和地區，2008年的銷售總量達到了11.8億元，外貿出口達2500萬美元。 是什么原因使得“三江電器”的效益不降反升呢？公司副總經理環劍斌一語道破天機：“主要是得益于樹立了創新的意識，調整了產品的結構，提升了產品的檔次�！� 近年來，“三江電器”每年都要拿出銷售收入的5%-8%作為新品研發經費，還于2008年成立了國家級博士后工作研究站，引進了日本和國內知名院校的專業人才專門從事新品研發工作，并與惠爾浦、日歷、松下、大金等知名企業共同開發了一些列附加值更高的新產品，還開發了精米機、咖啡機、面包機、烤爐機等系列家庭智能化電機產品，將對2009年的發展起到重要的支撐作用。目前，公司已獲得國家知識產權局專利認定產品近100項，其中發明專利16項。統計數據顯示，目前“三江電器”的利潤率同比上升了20%以上，科技的作用功不可沒。 “經濟危機的不確定性是必然的，確定，才是偶然的。” 環劍斌認為，危機面前，反而讓人強化了一種發展意識。他們還在有關部門和專家的協助下，建立了ERP和 MRP系統，將原來的垂直化企業管理模式改為扁平化管理，實現了資金流、信息流的閉環管理，有效地降低了庫存，提高了資金的周轉速度。同時，生產工藝流程也明顯加快，原來從接受訂單到產品出廠一般要10天時間，現在只需要3天時間，并且全部實現了精細化生產。 “科技才能強骨，質量才能強身�！� 環劍斌告訴記者，他們還把2009年確定為企業的質量年，經常利用工余時間開展班組長、工段長和關鍵崗位操作人員的技術培訓，也取得了顯著的成效。他有信心通過5年時間的能力，使公司達到30至50億元的銷售規模。 |
