4月30日下午，江蘇濟川藥業集團2009年人才工作會議在集團迎賓樓大會堂隆重召開，全體內部和市場管理干部及員工代表300多人參加會議。集團商學院副院長吳興成主持會議，并就公司的“人才蓄水池工程、人才競爭優化、人才長板凳計劃”三大人才方案，以及與此配套實施的2009年薪酬福利方案進行了培訓。會上，人力資源總監孫榮就公司人力資源工作進行了總結。集團董事長曹龍祥作了《創新人才理念，構筑人才高地，為企業持續發展提供人力資源保障》的重要講話。
近年來，隨著企業體制、管理模式的不斷健全完善，人才管理工作取得了一定成就，主要表現在人才工作氛圍和環境不斷改善，“構建和諧濟川，共創五感，提升三力”的企業文化建設工程，為人才工作提供了空間。人才管理工作逐步上路入軌，初步形成了招聘、晉升、輪崗、培訓、薪酬激勵、福利等選人、育人、用人、管人的機制。企業人才平臺越來越大，舉辦北大EMBA、MBA研修（濟川）班以及人才長板凳計劃、人才蓄水池工程等多項舉措，為人才成長提供了越來越廣闊的發展平臺。
董事長指出，人才工作，必須始終貫徹“選好人，育好人，用好人，管好人，讓人才有舞臺”的人才工作思路，堅持“讓能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，腐者懲”的人才工作原則，執行“時間觀念、數字觀念、標準觀念、責任觀念”的人才工作標準，要讓集團公司的人才管理理念根植于每一名管理干部心中。
他還強調，要當好濟川的管理干部，必須要經歷成長的三個階段。他說，一個人要成功，不管你是才高八斗、還是學富五車，在與人打交道的時候都要經歷這么三個階段："讓別人接受你，讓別人喜歡你，讓別人離不開你"。接受你，你才有機會展示自己的才華；喜歡你，才會把更多的機會和更重要的事情交給你；最后因為你有了核心的能力，人家才會離不開你，這時候你的舞臺就會廣闊了。簡而言之，就是不僅要借助企業、別人給與的平臺，成就自己；而且要借助這樣的平臺，鍛煉自己，進而創造出自己的平臺。
他還指出，要走好人才的三個階段，必須正確理解人才淡定問題。人才淡定直接關系到一個人能否健康成長的重要因素。董事長要求所有與會人員特別是管理干部：第一要淡化理想主義，確立從頭做起意識。第二要早做思想準備，既要禁得起打擊，又要禁得起考驗。第三既要劃清學歷閱歷兩碼事，又不能割裂兩者單獨看待。學歷是成才的基礎，是未來成功的前提條件；而閱歷是實踐，是要從零積累起來的。高學歷低閱歷，低學歷高閱歷都是片面的，兩者是互相補充，缺一不可的關系。聯系工作實際就是要珍惜自己的工作崗位，既要自律，愛崗敬業；又要立足崗位，履行好選人、育人、用人、管人的多重責任，力爭讓自己成為一個對企業對他人有用的人才。
會上，播放了朱杏珍、曹新霞、孔亞明三人的典型發言錄像，他們分別就所在工作崗位，介紹了自己多年來培養人才、團隊建設等方面的實踐經驗，從中心、部門、省公司的不同側面，展示了濟川藥業人才工作的風貌。
長江后浪推前浪，人才輩出顯崢嶸。在當今知識經濟時代，誰能早一步掌握更多的人力資源，誰就能早一步掌握市場主動權。積極創新人才理念，著力構筑人才高地，讓每一個員工都有施展才華的舞臺，成長成功的平臺，是濟川藥業現在乃至將來的不懈追求。
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