200萬、500萬、1000萬、2200萬、4800萬、1個億……

    公司成立10年，他把產值做到3個億，創利稅4500萬。

    這樣的業績，這樣的速度，簡直讓人難以置信，但卻真實存在。有人說，這是他鳳凰涅槃，浴火重生；有人說，這是他誠信為人，勢在必得……

    他，就是泰州市勞動模范、江蘇宏大特種鋼機械廠廠長朱圣財。

引鳳筑巢——“我尊重吳總工就像尊重自己的父親一樣。”

    江蘇宏大特種鋼機械廠創業10 年，走了一條“靠科技起家，靠科技立業，靠科技興廠，靠科技發財”的道路，使企業保持常盛的生機，不衰的活力。

    早在辦廠伊始，朱圣財就尋求了一條“三梯登高”的道路，即借大專院校、大城市科研單位、大企業這“三把梯子”發展壯大自己。

    吳體常教授是國家發明獎、科技進步獎和江蘇省金牛獎獲得者，朱圣財在全廠干部職工大會上反復講：“我尊重吳總工就像尊重自己的父親一樣。”正是在朱圣財求賢若渴、待賢如親的精神感召下，一大批高工、專家匯集到宏大的旗下。

    杜鈺，東南大學研究生導師、江蘇工學院研究生導師，從泰州林海集團引進；

    徐一鳴，高工，從武鋼集團引進；

    王洪，高工，從鞍山設計院引進；

    葉匡吾，教授級高工，從中冶長天國際工程有限公司引進。

    ……

背水一戰——“不好掘也要掘，我們沒有退路可走。”

    可這個“金礦”，實在不好開掘。朱圣財說，不好掘也要掘，當時自己已做好背水一戰的準備，沒給自己留退路。

    看準了耐磨耐熱鋼行業，可一無競爭資質，二無產品訂單，靠什么打開市場大門？只能用產品，用過硬的產品來說話。于是，一幫技術人員通宵達旦地干，一遍又一遍地試，一次又一次地進行產品改進，通過一個月的努力，第一批新型耐磨耐熱鋼產品出來了。

    有了產品，就要找市場。朱圣財將四套總價值為45萬元的新產品供首鋼無償試用，自身承擔著20多萬元的資金風險。不久，首鋼傳來好消息，宏大產品與其他產品相比壽命更長、質量更優、能耗更低。

    這一單為企業帶來500多萬元的產值，迅速打開了特種鋼市場的大門。

先人一步——“宏大要‘急用戶所急，想用戶所想’。”　　

    產品，賣的是技術，更是服務。在采訪中，我們聽到這樣一個故事——

    一天，首都鋼鐵總公司礦業公司球團廠鏈篦機回轉窯突然停機，恰巧廠里又無備件，如果停產一天就會造成近百萬元的損失。焦急之中，廠方打來求援電話。朱圣財親自送貨上門。凌晨2點，朱圣財駕車帶著產品連夜從泰興啟程。這件事感動了首鋼球團廠的領導和職工，直到現在“江蘇宏大”人不怕吃苦的敬業精神，還傳為佳話。

    類似這樣的故事在“宏大”數不勝數。“產品質量優勢加服務優勢，是我們戰無不勝的法寶。從細處入手，滲透對用戶的呵護和關愛，真正體現宏大‘急用戶所急，想用戶所想’的服務理念，建立了與客戶長期合作的親情關系。”朱圣財如是說。

團隊合力——“團隊凝聚力，說到底要讓員工眼里有產品質量。”

    “產品用質量說話，關鍵靠團隊力量。要讓團隊有凝聚力，說到底要讓員工眼里有產品質量。”

    同一個目標，大家才會心往一處想，勁往一處使。朱圣財說，每周一次的中層以上干部會議，十天一次的員工現場會，談的都是產品改進或產品質量方面的問題。

    開全體職工大會，把會議搬到車間來開，現場解答生產中的各類問題。“一般是由車間管理人員現場解剖安全管理、產品質量之類的問題，然后提出避免方案，這樣一傳達，每個員工都清楚了，質量意識也更強了。”朱圣財坦然相告。

    “遇到事情，朱總都能心平氣和地溝通，指出問題癥結，讓人一目了然，對事不對人，這樣尊重員工的平等關系就形成了，大家也就心齊氣順。”一位職工這樣說。

感恩社會——“做企業先做人，社會責任感是企業家的必備素質。”

    朱圣財是一位極富社會責任感的企業家，因為長年累月在社會公益事業上身踐力行受到人們廣泛的尊重和稱贊。

    2007年，家住虹橋鎮的大學生孫文斌不幸患上白血病，父母為其治病已傾其所有。朱圣財立刻向全廠干部職工發出倡議，為孫文斌開展慈善“一日捐”活動。干部職工紛紛解囊，短短一天時間，捐款7萬余元。其中，朱圣財個人捐款6萬元。

    朱圣財表示，作為一家扎根在泰興的本土企業，我們將更多地模范承擔泰興的社會責任，促進企業與社會的協調發展，矢志追求成為一個優秀的、負責任的企業。

    2010年1月29日，在市慶祝宏大公司榮獲國家科技進步二等獎的大會上，朱圣財信心滿懷地說：“我們將在三年內突破10億銷售額。”