在機關作風建設中，市發改委對年度重點工程和重點工作實施銷號制，目標分解到人，完成一個銷號一個，進一步轉變工作作風，提高工作效能。

    7月22日，市發改委服務業科副科長趙峰在北二環服務業集聚區忙了整整一個下午，幫助集聚區兩家企業進一步完善了項目建議書。據了解，為加快北二環服務業集聚區建設，市發改委選派業務骨干到項目一線，全程服務重點企業和重點項目。

    市發改委工作作風的不斷轉變，緣于“銷號制”的推行。對年度重點工程項目和重要工作任務，市發改委實行掛牌銷號制，明確責任，加大考核力度，確保重點工作落實。

    市發改委副主任薛曙光介紹，按照自身工作職責和全市重點工程、重點工作的分工，市發改委對各項工作進行了詳細分工，明確年度工作目標，落實責任到人，限定工作序時進度。

    市發改委采取“滾動推進、掛牌銷號”方式，對相關工作事項落實一個銷號一個，進度差距較大的掛黃牌，任務未完成的掛紅牌，任務完成但質量不高的掛橙牌，這一舉措的推行，提高了機關工作人員的執行效率。泰興市維維高分子材料有限公司新開發的高分子材料符合國家產業政策，市發改委第一時間介入，幫助企業包裝項目，做好上爭文章。泰興市維維高分子材料有限公司副總經理顧立新告訴記者，在項目上爭過程中，市發改委工作人員加班加點，加強與上級部門的溝通聯系，全心全意做好協調服務工作，為公司爭取了國家扶持資金，促進了公司加快發展。

    “銷號制”有效地提升了機關執行力。今年上半年，市發改委為6家企業爭取了國家扶持資金3000萬元。涉及到本部門的古銀杏森林公園建設、園區污水處理等重點工程正按序時進度加快推進。