（記者 李鑫）企業轉型升級、科技創新，同樣，管理也要升級和創新。它們是車子兩輪、鳥之雙翼。管理上了臺階，能有效降低企業成本，提高效益，在市場競爭中贏得優勢。系列報道《踐行十九大 觸摸前言發展》，請看最后一篇：“軟實力”激發“硬活力”，精益管理助騰飛。

　　時而靜靜聆聽，時而熱烈討論，時而連連追問……雖然只是一場簡單的管理培訓，卻讓前往珠三角地區參觀學習的企業家們大呼過癮。“華為的核心價值觀就是以客戶為中心、華為大范圍地吸納員工入股，形成開放、共享的利益結構。”華為成長，有喜悅、艱辛、更有沉甸甸的收獲。如今，華為已從全球行業“跟跑者”變身為“領跑者”。

　　如果說華為的“以客戶為中心”造就了企業騰飛，那么深圳金洲精工科技公司則以凝聚員工為核心要義。在寸土寸金的深圳，金州精工的廠房并不是很大，但走進企業生產車間，你看到的是一塵不染的設備，整齊有序的配裝。雖說購買了國外的先進設備，但企業沒有滿足，而是不斷改革，向設備要效率。金州2011年時，人數是1017人，那時候產量是1億個鉆頭，到今年11月30日為止，人數是960人，產量突破3.3億個。

　　同時，企業用文化感召每個員工，讓大家發揮最大特長，通過文化的凝聚，公司員工戮力同心，生產能力不斷提升，市場不斷拓展，產品不僅在國內占有領先的市場份額，成為領頭羊，還將繼續向世界第一邁進。

　　穿行在珠三角地區標桿企業中，時時感受到企業的高標準、高科技，處處感受到員工的的新觀念、新激情。“在這里我們看到了精細化的管理，看到了競爭意識，創新意識，開放、包容這樣的一種企業充滿活力，那么回去以后我們要把這些更好的理念，管理模式，一些做法帶回去，結合我們自身的實際情況，把這些好的做法體現在我們自己的企業管理上面。”濟川藥業集團有限公司副總經理俞秋言表示。“我們給排水步子不大，年年有得，進步比較慢，我們缺乏核心的技術，缺乏核心的產品，更缺乏核心的管理策劃者，他們的理念他們的精神，他們的管理通過學習消化是可以復制的。”江蘇河海給排水成套設備有限公司總經理丁永芝說。

　　記者感言：

　　企業管理和文化建設，是一個企業乃至一個區域文化高地、價值引領。我們在大力實施項目招引和建設的過程中，也要善于學習和借鑒先進地區的企業管理和企業文化，大力倡導客戶、效率、卓越、成才等核心理念。凝聚員工共識，真正內化于心，外化于行，讓“軟實力”激發“硬活力”。