（記者 周冰 通訊員 郭美娟）“我們村里出能人了，七賢綠花菜專業合作社不但自己能掙錢，還幫我們老百姓致富。我們加入這個合作社，有的資金入股，有的責任田入股，一年下來，戶均效益都在萬元以上呢。”日前，分界鎮湖頭村村民王桂蘭像往常一樣來到田地里開始一天的勞作，雖然辛苦，但說起一年的收入，她卻難掩喜悅之色。

　　市七賢綠花菜專業合作社是泰州市首批“國家級農民專業合作社示范社”。近年來，該鎮充分發揮合作社的獨特優勢，組織群眾與合作社簽訂合作協議，不僅實現了入股分紅，而且促成本地低收入農戶96人長期用工，每天可獲得打工收入80-100元，提高了群眾收入。

　　近年來，分界鎮把“村強民富”作為主攻方向，在村級集體經濟增收方面進行了有益探索和嘗試，明晰了6大類19條增收途徑，但村級集體經濟增收仍然是短板和軟肋。按照市定村集體經營性收入35萬元的標準，分界鎮僅有5個村基本達標。

　　“分界鎮是傳統的農業大鎮，實現富民增收目標，必須以轉變農業發展方式為支撐，挖掘農業內在增收潛力，做優現代農業。”分界鎮黨委書記潘冬子介紹，目前，該鎮正狠抓甜豌豆、綠花菜、香荷芋、草雞蛋等特色農產品產業發展，放大七賢綠花菜專業合作社示范效應，通過品牌嫁接、資本運作、產業延伸等方式招引投資或聯合重組，加強與食品生產企業、農產品深加工企業等產業關聯度大、帶動能力強的涉農企業合作，提高農產品附加值和市場競爭力。鼓勵發展較好的專業合作社注冊商標、地理標志證明商標，申報綠色有機農產品、著名商標，緊扣市場需求和消費心理，努力在“名、特、優、新、精、奇”等方面持續突破，著力打造具有濃郁地方特色和較高知名度的農產品品牌。此外，以省鄉鎮農民合作社聯合會試點和泰州整鎮推進農民合作社規范化建設試點為抓手，按照“組織健全、功能齊全、服務全面、運轉高效”的要求，推廣“黨組織+合作社+農戶”的運轉機制，實體化運作為農服務綜合體。推動為農服務內容由“碎片化”轉向“整體性”，服務方式由“粗放式”轉向“精準化”，為農民適度規模經營增產增效提供有力的組織保障。

　　潘冬子告訴記者，在加強合作社品牌建設的基礎上，分界鎮將通過典型引導、以點擴面、逐步推開的方式，穩步發展家庭農場、專業合作社、種養大戶、農民經紀人組織和電商服務站等新型農業經營主體。鼓勵組建家庭農場聯盟，在技術上相互幫助，在生產資料上互通有無，實現農業生產、信息等資源共享，從而減少投入、降低成本；整合全鎮電商平臺，實施“突出重點、精準扶持、集聚發展”策略，大力發展線上銷售本地特色農副產品和冷鏈物流、倉儲服務；加快推動創意農業發展，建設集循環農業、農事體驗、養生養老于一體的田園綜合體。

　　富民增收關鍵點是做實扶貧開發。“打贏新一輪脫貧攻堅戰是完成富民增收任務的關鍵點，必須以實實在在的措施增強村級集體和低收入農戶的‘造血’功能。”潘冬子說，一方面，該鎮將千方百計增加村集體經營性收入。嚴格落實經濟薄弱村增收雙責制要求，按照“一村一策”原則，根據貧困村資產資源、區位交通等條件，以市場為導向，理清發展思路，分階段制定目標。另一方面，加大低收入戶脫貧攻堅力度。注重加大“拔窮根”教育激勵力度，組織實施農村勞動力免費技能培訓，完善就業服務體系，把有勞動能力的貧困人口安排到環境管護等公益性崗位上，把在低收入崗位就業的轉移到較高收入崗位上來。同時，把精力放在創造可持續發展條件、激活內生動力上，對有勞動能力、有創業愿望的低收入戶，根據家庭狀況、人員結構，有選擇地推薦開展種養加項目，落實相關優惠政策。對完全喪失勞動能力且生活無保障以及部分雖有政策保障但達不到收入標準的低保戶、五保戶，充分發揮鎮村黨員干部的作用，發揚扶貧濟困、互幫互助的傳統美德，落實點對點結對幫扶措施，以“小康路上一個不少、一戶不落”來推動“強富美高”新分界建設。