（記者　蔣凱）袁國亮是長虹三杰新能源有限公司極板車間的工段長，也是企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后第一批返崗的工人之一。作為一線工人，跟以前相比，袁國亮最大的感受是工作節(jié)奏變得更快了，節(jié)假日也要卯足勁才能完成生產(chǎn)任務(wù)。
　　長虹三杰新能源極板車間正在趕制的是國內(nèi)最大的電動工具生產(chǎn)商大藝公司的2000毫安容量鋰電池訂單，總價值600多萬元，為了按時完成生產(chǎn)任務(wù)，車間加班加點(diǎn)，爭分奪秒趕進(jìn)度。極板車間主任陳堯告訴記者，企業(yè)現(xiàn)在采取的是白夜班，12小時對班，節(jié)假日期間也會適當(dāng)加班忙產(chǎn)量、趕訂單。
　　據(jù)了解，受物流配送和下游客戶訂單推遲等因素影響，長虹三杰公司一季度銷售受到不小沖擊。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，該公司背靠“大樹”，借助四川長虹電子控股集團(tuán)的市場影響力，堅(jiān)持“不停工、不減產(chǎn)、不裁員、不減薪”目標(biāo)，采取差異化抓取市場訂單的方法，鞏固老客戶、挖掘新客戶、搶抓大訂單，優(yōu)先保障重點(diǎn)客戶和緊急訂單需求，力爭二季度實(shí)現(xiàn)銷售和利潤的兩位數(shù)增長。
　　“我們制定了一些比較具體的工作舉措，進(jìn)一步開拓市場，保證存量客戶的訂單資源基本穩(wěn)定，運(yùn)用一些政策資源挖掘訂單潛力，進(jìn)一步推動2019年、2020年儲備的戰(zhàn)略增量客戶訂單落地。”長虹三杰新能源有限公司運(yùn)營總監(jiān)胥晉介紹，企業(yè)將堅(jiān)定不移推動客戶結(jié)構(gòu)升級，推動與國際國內(nèi)一線、二線重點(diǎn)客戶集成合作。同時，加大研發(fā)投入，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的科技競爭實(shí)力和性價優(yōu)勢。